席卷2012年電商發(fā)展浪潮，2012，是電商年？還是倒閉年?零售企業(yè)加速推進(jìn)了電商的發(fā)展，而是止步于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是增速放緩？還是一朝變天，如狂風(fēng)暴雨的迅猛？讓我們回顧下2012年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的種種動(dòng)態(tài)。

沃爾瑪血洗1號(hào)店高管 風(fēng)光聯(lián)姻背后的苦楚

1號(hào)店終未逃脫“一朝天子一朝臣”的命運(yùn)。日前，被沃爾瑪控股的國內(nèi)電商公司1號(hào)店悄然“變天”：1號(hào)店原財(cái)務(wù)副總裁郭冬東被調(diào)任食品飲料副總裁，原人力資源副總裁梁勇也同時(shí)被調(diào)任為商業(yè)道德副總裁，接替這兩人的副總裁均來自控股方沃爾瑪?shù)牡障惦娮由虅?wù)團(tuán)隊(duì)。沃爾瑪龐大的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)，操控著1號(hào)店互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，成為血洗1號(hào)店高管的重要籌碼。

淘寶天貓：光棍節(jié)混戰(zhàn)的電商王者

從“電商三國殺”到“雙十一”，電商井噴的吸金能力可見一斑。雙11日銷售額191億的營業(yè)額，輕松打破世界紀(jì)錄，在成為一場年度購物盛會(huì)的同時(shí)，也讓整個(gè)電商行業(yè)演發(fā)一場看不到硝煙的市場爭奪白刃戰(zhàn)。

隨著電商的日益昌盛，“渠道為王”的效應(yīng)已經(jīng)赤裸裸，電商是否會(huì)成為商業(yè)模式的主流，也已經(jīng)無需回答，互聯(lián)網(wǎng)所爆發(fā)出的巨大威力，給人們無限的挖掘空間。

馬云重構(gòu)阿里巴巴：分拆成為下一步變革重點(diǎn)

在過去的一年多里，馬云和他的阿里巴巴集團(tuán)經(jīng)歷了淘寶一分為三、B2B公司退市、回購雅虎20%股權(quán)等諸多大事，這個(gè)中國電子商務(wù)的探路者試圖通過一系列的變革來穩(wěn)定發(fā)展勢頭。但是當(dāng)今年7月，馬云終于可以宣布“七劍合璧”（六個(gè)子公司變成七大業(yè)務(wù)群）、“One Company”（一個(gè)大集團(tuán)公司）戰(zhàn)略初步達(dá)成之時(shí)，另一場新的變革卻又不得不開始進(jìn)行。馬云不久前在北京接受電視采訪時(shí)曾透露，未來阿里巴巴將分拆成30家公司。

互聯(lián)網(wǎng)大佬的2012：雷軍太紅而黑 周鴻祎到處開戰(zhàn)

大佬們總是處于閃光燈下，備受眾人矚目。而他們要能得到多大的名氣，就得能承受多大的責(zé)難。他們在接受一次又一次贊譽(yù)的時(shí)候，也必須得接受一輪又一輪的質(zhì)疑。他們在2012年或者風(fēng)光，或者煩惱，但他們都在中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程中留下了屬于自己的歷史，也推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展。雷軍改變了國內(nèi)智能手機(jī)市場、李開復(fù)創(chuàng)新了國內(nèi)孵化器模式、周鴻祎的戰(zhàn)爭加速了百度的覺醒、劉強(qiáng)東的動(dòng)作加快了國內(nèi)電商的發(fā)展、薛蠻子的無奈也再次驗(yàn)證互聯(lián)網(wǎng)的威力。

庫克的2012：蘋果面臨中年危機(jī) 開門人已不再

2012年，是庫克獨(dú)自執(zhí)掌蘋果的第一年，是這家消費(fèi)電子巨頭的庫克元年。這不是庫克首次統(tǒng)領(lǐng)蘋果，此前他曾數(shù)次出任臨時(shí)CEO，以炫目的業(yè)績與股價(jià)表現(xiàn)贏得了投資者信任。但這一次，庫克的背后，已經(jīng)沒有了那座熟悉的高山。但當(dāng)偉大的創(chuàng)始人離開之后，如何避免一家已在鼎盛的公司開始下滑，這個(gè)挑戰(zhàn)并不啻于重新創(chuàng)業(yè)，庫克未來的路道險(xiǎn)且長。而從第一年的成績單來看，庫克治下的蘋果已經(jīng)步入了中年。

騰訊調(diào)整內(nèi)部架構(gòu) 只為微信商業(yè)化

一位騰訊內(nèi)部人士充滿信心地認(rèn)為，如果微信的商業(yè)化和騰訊電商將來都能夠做成，“騰訊的股價(jià)再翻一倍到500應(yīng)該沒問題”。截止到12月14日，騰訊股價(jià)為252港元。微信已成騰訊最為看好的下一個(gè)收入增長驅(qū)動(dòng)力。微信的商業(yè)化和騰訊電商控股在該公司內(nèi)部正被視為未來股價(jià)上漲的驅(qū)動(dòng)力，微信這兩年更是成為騰訊的希望所在，為了讓這個(gè)被稱為“第一個(gè)拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票”的產(chǎn)品迅速商業(yè)化，騰訊內(nèi)部的各個(gè)方面資源都在向微信傾斜。

2012年5個(gè)廣告營銷行為的不同命運(yùn)

現(xiàn)在的廣告越來越注重為消費(fèi)者提供內(nèi)容體驗(yàn)以及怎樣讓這些體驗(yàn)成功傳達(dá)給消費(fèi)者，廣告商也希望抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，有些人把它當(dāng)做數(shù)字廣告重生的機(jī)會(huì)，有些人認(rèn)為將來遷徙到移動(dòng)價(jià)格會(huì)越來越便宜，那2012年各種趨勢的廣告都遭遇了怎樣的結(jié)局呢？1.本地化廣告接受度高；2.基于動(dòng)作的廣告興起；3.LBS營銷冷卻；4.團(tuán)購冷卻；5.互聯(lián)網(wǎng)逆向營銷走俏。

饑餓營銷要適度：小米或蘋果饑餓營銷帶來的思考

所謂“饑餓營銷”，是指商品提供者有意調(diào)低產(chǎn)量，以期達(dá)到調(diào)控供求關(guān)系、制造供不應(yīng)求“假象”、維持商品較高售價(jià)和利潤率，也達(dá)到維護(hù)品牌形象、提高產(chǎn)品附加值的目的。“饑餓營銷”是把雙刃劍，蘋果公司的“可控泄漏”戰(zhàn)略為其贏得了全球市場，而小米手機(jī)卻也因過分的“饑餓”讓用戶失去了耐心。

巨頭爭奪云存儲(chǔ)祭免費(fèi)大旗 或重演視頻業(yè)消耗戰(zhàn)

前期的服務(wù)器架設(shè)已然燒掉了大量資金，但個(gè)人用戶的付費(fèi)習(xí)慣還沒有養(yǎng)成，再加上國內(nèi)的幾家互聯(lián)網(wǎng)和IT巨頭紛紛祭出“免費(fèi)”大旗。云存儲(chǔ)領(lǐng)域的競爭會(huì)像當(dāng)年的視頻行業(yè)一樣，成為一場比拼資本實(shí)力、“剩者為王”的資源消耗戰(zhàn)嗎？

盤點(diǎn)2012年數(shù)字閱讀燎原之勢：冰與火的掙扎

2012年即將成歷史，2012年的數(shù)字閱讀也即將合上激情澎湃的書頁。盤點(diǎn)過去的一年，我們看見，數(shù)字閱讀與數(shù)字出版在本年中依舊以燎原之勢發(fā)展著，出版業(yè)的重大變革和我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的高歌猛進(jìn)，讓數(shù)字閱讀成為了繼網(wǎng)絡(luò)游戲和網(wǎng)絡(luò)視頻之后的又一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。2012年，數(shù)字閱讀發(fā)生了哪些變化？是全新思路的產(chǎn)品？引人思考的重大事件？影響產(chǎn)業(yè)的重要人物？還是顛覆與變革的技術(shù)手段？在這將要結(jié)束的2012年末，我們來為數(shù)字閱讀做一下年度盤點(diǎn)。