國內(nèi)手機市場開始“大洗牌”，導致中國手機企業(yè)利潤極低甚至虧損，在這種形勢下，中國手機紛紛“出海”，謀求發(fā)展。在激烈競爭中存活下來的手機企業(yè)已經(jīng)不滿足于東南亞、印度等新興市場擴張，開始進軍歐洲等成熟市場。然而，對于中國手機企業(yè)而言，進軍歐洲市場還是存在一定的風險的，從聚焦網(wǎng)絡多年的經(jīng)驗來看，風險主要存在于以下幾個方面——

專利：這是中國手機企業(yè)向歐洲等成熟市場擴張的最大風險。一旦企業(yè)出現(xiàn)專利問題，企業(yè)將受到前所未有的打擊，可能因此而一蹶不振，因此，中國手機企業(yè)在進軍歐洲等成熟市場前，一定要確保自己的專利權，同時也要避免自己的產(chǎn)品侵犯他人的專利權，以免引起不必要的糾紛。

渠道：歐洲手機市場依然是運營商主導的消費市場，中國手機企業(yè)進入歐洲市場也主要依靠運營商渠道，但是歐洲整體手機市場規(guī)模雖然大，但國家眾多，單個市場容量并不大，這也意味著中國手機逐個突破需要耗費巨大的精力和時間。在這種情況下，電商平臺是企業(yè)首選，但想要通過電商平臺顛覆“渠道”，這是不太可能的事情。

品牌：與中國市場相比，歐洲客戶對品牌的忠實度很高，接受新事物的意愿較低，此外，歐洲市場是一個非常穩(wěn)定和傳統(tǒng)的市場，變化也是漸進式的，因此，中國手機企業(yè)若想通過鋪天蓋地的廣告來做宣傳，結果并不會那么樂觀，反而是循序漸進的誘導，層層深入的推廣會更加深入人心，雖然這中間需要花費比較長的時間。

本土化：歐洲客戶相對保守，接受外來品牌和新產(chǎn)品需要花費較長的時間，對中國手機企業(yè)而言，雇傭本地員工，并進行充分授權更有利于品牌和市場拓展。想要成功進軍歐洲市場，那么用歐洲本土化的思維來開發(fā)歐洲本土化的市場，這是每一個走向歐洲市場的中國手機企業(yè)都要經(jīng)歷和學習的重要一課。

隨著中國手機企業(yè)的相繼“出海”，經(jīng)濟更發(fā)達的歐洲市場成為至關緊要的突破口，中國手機企業(yè)若能把關好每一個環(huán)節(jié)，控制好上述可能存在的風險，那么企業(yè)進軍歐洲市場將得以順利實現(xiàn)。