我們都知道，要想產(chǎn)品賣得好，首先就要有品牌知名度。品牌知名度怎么來(lái)？一句話，進(jìn)行品牌推廣，讓品牌大面積曝光。

但是要推廣品牌，談何容易。請(qǐng)專業(yè)的品牌推廣公司，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司，需要的資金不少，效果也沒有100%保證。自己做？要人啊！專門請(qǐng)幾個(gè)品牌推廣的人員，需要設(shè)立專門的部門培訓(xùn)，管理，同時(shí)還需要一筆工資支出，也是一筆不小的開支。

不過前兩天我倒是從聚焦網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)員那里聽說(shuō)了一個(gè)蠻有意思的品牌推廣做法，就是鼓勵(lì)全部的員工一起推廣公司品牌，然后通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式給他們對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金。比如寫一篇文章可以得到多少錢，當(dāng)然，這個(gè)文章一定要圍繞公司的品牌和業(yè)務(wù)去寫才有效果，然后把這些文章發(fā)到多少個(gè)平臺(tái)又給多少錢。總之，文章寫的越多，發(fā)的平臺(tái)越多，獎(jiǎng)金就越多。

我這兩天一直在想這種品牌推廣模式，竟越想越覺得有意思。為什么呢？我把我的幾點(diǎn)想法跟大家簡(jiǎn)單說(shuō)一下：

第一點(diǎn)當(dāng)然不用多說(shuō)，就是“人多力量大”，全公司幾百上千人去推廣公司品牌，影響力當(dāng)然會(huì)更大。

第二點(diǎn)是他們要求員工必須是下班之后做這些事情，這一點(diǎn)我們很好理解，就是員工本身有自己的工作，想要兼職賺錢就要在完成工作之后。但細(xì)想一下，我們請(qǐng)來(lái)的編輯都是上班時(shí)間完成這些工作的，也就是說(shuō)，下班后我們的品牌推廣工作就等于是停止了。而讓其他員工用上下班和周末的時(shí)間推廣品牌，就剛好填補(bǔ)了這個(gè)空檔期，變成是全天，甚至是全年的推廣了，效果可想而知。

最絕的是第三點(diǎn)，這種全民推廣的做法能夠產(chǎn)生一種良性循環(huán)。員工在拿工資之外還可以得到額外的收入，這可以增加員工對(duì)公司的粘度。而在全部員工的努力之下，品牌打出去了，業(yè)務(wù)更容易做了，業(yè)績(jī)也就高了，到時(shí)候適當(dāng)給員工加點(diǎn)工資，留住人員的同時(shí)也讓員工更努力為公司做事。

光是想到這三點(diǎn)，我就覺得這個(gè)方案值得一試。同時(shí)這個(gè)方案也讓我領(lǐng)悟到，想事情千萬(wàn)不能鉆牛角尖，有時(shí)候換一個(gè)角度，反而會(huì)是更好的一種解決方法。