突如其來的危機，讓溫州企業(yè)界陷入恐慌，也為所有的中小企業(yè)敲響了警鐘。危機的出現(xiàn)可能是緊縮的宏觀經(jīng)濟政策，中央銀行不斷收緊銀根，連續(xù)上調(diào)法定存款準(zhǔn)備金率等一系列因素影響的結(jié)果。其實外貿(mào)企業(yè)與溫州企業(yè)一樣，都面臨著嚴(yán)峻的市場環(huán)境。對此，我們不做詳細(xì)的分析，只看從危機中折射出的企業(yè)自身問題，以及如何去應(yīng)對危機。

1、中小企業(yè)對危機要具備危機管理能力

何謂“危機”？有“危”就有“機”，消極的經(jīng)營者只看到危，遇到困難就跑路也不稀奇；但具有積極思維的經(jīng)營者在看到“危”的同時，也發(fā)現(xiàn)了其背后的機遇。每一次危機都是對整個行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的一次洗牌，能從容應(yīng)對危機的企業(yè)，必能破繭重生，獲得更大的發(fā)展。除了要具備積極的思維外，建立完善的預(yù)警系統(tǒng)和應(yīng)急機制也是應(yīng)對危機的防彈衣。

2、中小企業(yè)要具有品牌意識

很多中小企業(yè)發(fā)展之初，都走的是低價策略或OEM、ODM的道路，但企業(yè)發(fā)展到一定階段，完成了原始積累，就需要有品牌思維，逐步打造自己的品牌，品牌是企業(yè)在商戰(zhàn)中制勝的法寶。在產(chǎn)品同質(zhì)化競爭越來越激烈的今天，僅憑借低價策略或OEM的方式，只能面臨利潤越來越薄，競爭越來越大的險境，尤其是小企業(yè)，自身抗風(fēng)險能力有限，如果不謀求品牌化發(fā)展戰(zhàn)略，很容易在商戰(zhàn)中遭受危機和失敗。雖然建立品牌不是一朝一夕的事，但有了品牌戰(zhàn)略思維，可以一步一個腳印，逐步實現(xiàn)品牌積累，相信通過持續(xù)不斷的努力，你的品牌會一天天逐漸強大起來。

3、樹立良好的品牌形象

良好的品牌形象不是營銷、包裝出來的，它需要以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和誠信經(jīng)營的原則作為基礎(chǔ)。品牌形象一旦樹立起來，就像取之不盡用之不竭的能源，可以為企業(yè)帶來源源不斷的財富，像可口可樂、香奈兒等世界知名品牌，在同品類產(chǎn)品中一定是最有競爭力的。有些企業(yè)為了眼前的一些利益而不顧及品牌形象，這種做法會給品牌帶來滅頂之災(zāi)。

4、注重創(chuàng)新

一提到創(chuàng)新，大家總會聯(lián)想到新、奇、特，或者跟創(chuàng)意混為一談。其實創(chuàng)新有時只是思維方式和思考方向的略微調(diào)整和變化。拿外貿(mào)企業(yè)來舉例子，一家外貿(mào)企業(yè)在歐美市場做的很好，后來同類產(chǎn)品越來越多，競爭壓力越來越大，于是這家企業(yè)就從產(chǎn)品的外觀設(shè)計上進(jìn)行創(chuàng)新，在競爭中取得了優(yōu)勢；最近兩年歐美市場萎靡，即使外觀新穎的產(chǎn)品也出現(xiàn)了滯銷，這家企業(yè)就在營銷思路上進(jìn)行創(chuàng)新，一個是大力開展網(wǎng)絡(luò)營銷，把產(chǎn)品通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行廣泛推廣，一個是轉(zhuǎn)戰(zhàn)競爭小的中東、南美新興市場，這兩個營銷策略使企業(yè)獲得了巨大的成功。

5、國內(nèi)國外市場兩條腿走路

外貿(mào)企業(yè)當(dāng)前確實面臨著非常嚴(yán)峻的形式，很多企業(yè)紛紛把目光投向了國內(nèi)市場。其實，在全球經(jīng)濟一體化的今天，如果國際經(jīng)濟局勢差，中國也不可能獨善其身。大家都面臨著同樣的市場環(huán)境，這時比拼的不僅是耐力，更是膽識。很多外貿(mào)中小企業(yè)在這種嚴(yán)峻的形勢面前，放棄了辛苦打下的海外市場份額，以期通過轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場來抵御寒冬。殊不知，這樣做無疑是把自己的市場拱手讓給競爭對手。越是競爭激烈、市場緊縮的時候，越要重視開展?fàn)I銷活動，因為此時很多同行為了節(jié)約成本，會放棄開展相應(yīng)的營銷活動、停止廣告投放，在這個時候投放廣告、開展一些營銷活動，采取逆向營銷操作可以與對手差異性競爭，反而會取得出人意料的收獲。在對手營銷攻勢薄弱的情況下，有比平時更多的機會去搶占市場份額。

最后套用一句夏普的名言：“并不是每一種災(zāi)難都是禍，早臨的逆境往往是福！”希望中小外貿(mào)企業(yè)能夠挨過黎明前最黑暗的時刻，修煉自己的內(nèi)功，在黎明來臨的時刻迎來一次新的飛躍！