背景：
一家小廠，有一個會計（60多歲的老頭），管票對賬和發(fā)貨，但是涉及到錢的支大權(quán)全在老板娘手里。老板娘是全能，從接單，采購，安排生產(chǎn)，質(zhì)量檢驗，出貨，銷，財務(wù)幾乎全大包大攬。

談了2個國內(nèi)小單。定金1000，出貨前付清尾款。貨備好了，我正好有事不在公司，老板娘電話通知我。 我在當(dāng)天（周二）立馬了2個客戶，貨已備好，請安排尾款，他們都答應(yīng)會馬上安排。

周三早上跟他們再確認(rèn)一下，款子是否已匯出，匯出的話周三下午我可以安排出貨了。其中一位客戶a已安排，b忘記了，說下午再安排。我打老板娘電話想確認(rèn)，可是沒人接。 后來想，算了，a客戶尾款貨值也不大，而且催得比較急，于是立馬將客戶地址發(fā)給會計要求出貨。以為a客戶的出貨事宜已經(jīng)安排妥當(dāng)。下午2點(diǎn)多，再電話b客戶,b說今天可能安排不了了，我說那你明天匯出了給我個電話。就這樣安心等電話就行了。

周四，b客戶電話我，款已匯出。我再次電話老板娘確認(rèn)是否到賬，老板娘說她待會查一下。也一直沒給我電話。

周五我回到廠里，詢問老板娘貨是否發(fā)出，老板娘說會計昨天休息，沒安排。好的心涼，不過我以為只有b的貨沒發(fā)出。

周六會計來上班了，立馬和他確認(rèn)，他說老板娘說a、b款都沒到，貨也還有一部分沒好啊。我一聽無語，原來a的貨也沒發(fā)出，oh,my god.而且2人很多地方都沒確認(rèn)傳達(dá)。

總結(jié)：本該 周三發(fā)a的貨，周四發(fā)b的貨。 而現(xiàn)在，周六發(fā)a,b的貨。 在備好貨的情況下，發(fā)貨時間，慢了3天和2天。而且中間的財務(wù)款確認(rèn)環(huán)節(jié)太繁瑣了，都要問老板娘，老板娘又忙，無奈。


網(wǎng)友回答：小廠不值得 應(yīng)該去正規(guī)的大公司啊

網(wǎng)友回答：這是很正常的好么，正好給你時間去備貨，哈哈

網(wǎng)友回答：呵呵，這就叫效率低的發(fā)指了。看來樓主也是剛剛出道的，異地客戶付款，如果不是實時到賬，一般等2.3天，都是正常的，如果碰上周末，4.5天都正常，而且財務(wù)查款方式也不同，有的可能更晚。

網(wǎng)友回答：拖是再正常不過的事情了。

網(wǎng)友回答：太正常不過了。。。一個款項，查個34567天是再正常不過了。。。

網(wǎng)友回答：比我們還恐怖，我們老板娘也就只管財務(wù)。??平常和老板娘多溝通，你的事自然會順利很多。

網(wǎng)友回答：跟工廠老板娘談效率你不搞笑么，沒拖你一個禮拜就不錯了

網(wǎng)友回答：無奈是小廠的無奈這是很常見的事

網(wǎng)友回答：無奈