一家做玻璃器皿貼膜服務的小工廠，廠房規(guī)模小，團隊力量不足，技術相對比較傳統(tǒng)，各方面看上去都沒有優(yōu)勢。是不是這樣的工廠就沒有出路，只能被埋沒？

它代表了眾多傳統(tǒng)小工廠的現狀，但它為何絲毫不愁客戶源？它如何提高市場競爭力，挖掘產品優(yōu)勢，讓客戶毫不猶豫選擇信任？它如何穩(wěn)穩(wěn)抓住AI營銷新機遇，將業(yè)務做遍全球，產品暢銷美國、韓國、日本、法國、荷蘭、菲律賓等多個國家？

（勇利王總）

《聚焦專訪》有幸邀請到廣州勇利玻璃器皿有限公司總經理王總，一起走進勇利玻璃。

以下為本次采訪實錄

ＡＩ助力  客滿全球

記者：勇利于2013年注冊成立，回首過去，企業(yè)發(fā)展背后有哪些故事可以分享？

王總：我之前一直從事玻璃杯LOGO生產，到現在已有10年的經驗，對行業(yè)比較熟悉，也能夠很好地了解客戶的需求，解決客戶的痛點。我們公司目前合作知名企業(yè)達到1000多家，客戶遍布全球，包括美國、日本、荷蘭、新加坡、菲律賓、韓國、法國、冰島、澳大利亞等國家，還有像迪士尼、七龍珠、百事可樂等大品牌客戶，客戶對我們的產品都非常滿意，并發(fā)視頻表示了感謝。

（勇利生產圖）

記者：勇利是怎樣詮釋“始于客戶要求、終于客戶滿意”的精神？

王總：從生產到交貨到送到客戶的指定地點，我們都是全方位提供服務，有專業(yè)工作人員全流程跟進，全面解決客戶的后顧之憂，客戶對我們是相當的信任。

記者:勇利的產品和服務如何稟承“高標準、嚴要求”的宗旨？

王總：我們有一整套標準化的工藝流程，為保證每批貨物的產品質量，我們都會做2-3次抽樣試驗檢測，達到生產要求后才進行批量生產。對于貼花位置的偏差率，我們都有嚴格的控制，在經過24-72小時的自然風干后再進行下一步的電烤工藝。我們工廠有一套行業(yè)內比較先進的電烤爐設備，以保證每批產品在經過3個小時的高溫烘烤后次品率僅僅只有1%。在產品包裝方面，通過加強內盒與外箱的綜合保護下，運輸到國外客戶手中，破損率低于3%，大大減少客戶采購成本。

（勇利產品圖）

記者：勇利什么時候開始做外貿網絡營銷？

王總：我們是在13年開始做外貿的，在14年接觸七龍珠這個品牌客戶，客戶對于產品各方面的要求非常高，通過我們的高標準、高要求的生產服務，最終打動了七龍珠的客戶，讓他們在眾多的供應商之中選擇了我們。

記者：選擇跟聚焦網絡合作的初衷是什么？

王總：在一個偶然的機會下我受到邀請，去聽陳總的沙龍講課后，發(fā)現AI人工智能網絡營銷這種新渠道能幫助我們更好地開拓海外市場。對我比較有吸引力的是陳總講到AI社媒運營這一塊，比如LinkedIn、YouTube、Facebook等等。聚焦可以在這些平臺做智能推廣，發(fā)布AI文章、AI 產品和營銷視頻，從中我看到了一個新的商業(yè)渠道，所以我毫不猶豫地選擇了與聚焦合作。

記者：跟聚焦合作后，經歷哪些過程，對聚焦的印象怎樣？

王總：跟聚焦合作之后，我們提供了大量的原始素材給到聚焦，聚焦給我們搭建了一個非常好的品牌營銷型官網。ＡＩ全網通剛上線不久就收到了來自澳大利亞優(yōu)質客戶每月出貨柜的大額訂單！在合作的過程中，我和我的外貿團隊都去聽了何老師的N+1網絡營銷實戰(zhàn)課程，給了我們開拓外貿市場的清晰思路，對我們做外貿帶來了很大影響。聚焦的響應速度是比較快的，往往在我提出問題的短短時間內迅速解決問題，給予滿意的答復，聚焦是個值得信任的企業(yè)。

（勇利與聚焦網絡合影圖）

感謝勇利對本次專訪的大力支持