不能算徹底的soho，雇了4人，業(yè)務全是我一人發(fā)，其余人主要是跑市場，跟單，雜活等....都是親戚。
外貿路上已經(jīng)5年了，去年才了個體工商戶，主要是為阿里巴巴用。從始至今，每年都差不多，包括經(jīng)濟危機那年，都是利潤在70-120萬左右。我一直覺得小富即安，本人性格也不適合激進冒險（備注本人是女的），所以自己覺得很滿足了。但與我同時起步的，不排除少數(shù)已經(jīng)打退堂鼓，解散的，但有部分確實已經(jīng)發(fā)展得很規(guī)范，有規(guī)模了。
有時想想覺得自己還是有些失敗，這么長時間，沒有提高，一直在原地踏步，錯失了一些擴大的機會。所以考慮是否該個正規(guī)的進出口公司，招兵馬，讓事業(yè)擴展一些。可能有人說，未必要公司，費用大又不一定有效果。我主要是從招人的角度考慮，現(xiàn)在這種情況，未必招的到好的業(yè)務員，我已經(jīng)意識到有人才才是發(fā)展的最關鍵，因為我的員工中有個別本來是招來業(yè)務的，但能力不行，只好改作他用。并且以公司的角度，才能比較好地對員工進行管理，現(xiàn)在其實就是相當于soho，目前的員工都是親戚，大家并沒有什么上下班的概念，有事就，沒事一起去玩，或者休息，很自由的。事業(yè)處于瓶頸中，不發(fā)展，也許死路一套，這些年，我自己也懶散很多了，新客戶發(fā)的很少，基本是靠維護老客戶，我需要新鮮血液的注入來尋求更好的發(fā)展。
這幾天一直在想這個問題，也許保持原樣，不要活的太累也是一種生活姿態(tài)，但沒試一下，或許遺憾更多，更或許原樣也維持不了.....


回復
網(wǎng)友回答：也不見得賺到錢到，運作公司太復雜，什么都費用都得考慮到。稅務特別麻煩的。不行來我這里，我有個貿易公司現(xiàn)在正沒人打理，我本來是貨代的

網(wǎng)友回答：國際快遞，dhl,聯(lián)邦，ups一級。歡迎隨時qq:340****06 易生

網(wǎng)友回答：您好！我是在校大學生，學的是國際貿易專業(yè)，將來特想從事外貿工作，請問您我怎樣才能好自己的職業(yè)規(guī)劃，怎樣在畢業(yè)時走進一家外貿公司??謝謝您！！

網(wǎng)友回答：問下樓主是什么產(chǎn)品的啊？

網(wǎng)友回答：有這樣的彷徨，說明你已經(jīng)有這樣的決定了。 別猶豫了， 還是要往大里。

網(wǎng)友回答：這有什么好彷徨的，我的利潤只有你一半都已經(jīng)國內公司了，國內公司就是操作麻煩，其他也沒什么。

網(wǎng)友回答：樓主你的決定已經(jīng)出來了，還彷徨什么。 四個字送給樓主 “ 不進則退”??加油！

網(wǎng)友回答：已經(jīng)不錯的說，人是永遠無法滿足的。 大家都懶懶的當然你也沒激情去啊， 如果條件允許那就去搏下，??去個外貿公司

網(wǎng)友回答：說說家庭情況吧，不知各位有沒有看過電視劇 "婚姻保衛(wèi)戰(zhàn)" , 里面黃磊和袁立那一對就是我們家庭的真實寫照，當然藝術來源于生活，又高于生活。我愛人性格溫和，與劇中黃磊的角色完全一樣。也就是說，現(xiàn)在這份事業(yè)是我們倆共同經(jīng)營的，當然以我為主，他基本不干預，主要起輔助作用，他的重心是家庭和的培養(yǎng)，各司其職。所以這份事業(yè)是我們家全部的經(jīng)濟來源。因此再回復一下論壇元老NBLSD 的好心建議，目前我還沒有這份悠閑，這份心境去享受，當然偶爾的放松另當別論。不是富二代，即便現(xiàn)在的入能勉強混入中產(chǎn)階級，但危機意識仍然強烈，上有老，下有小，有責任有義務去擔當。

網(wǎng)友回答：哎 看的我慚愧哦 我什么時候也能轉到百萬!!!!!!

網(wǎng)友回答：女人，賺這么多錢干什么啊，真是的還是有時間去SPA保養(yǎng)保養(yǎng)吧女人最大的資本是美貌

網(wǎng)友回答：女人嘛~可以了。你要考慮你的另一半是否能夠接受如此強勢的你

網(wǎng)友回答：:( :(

網(wǎng)友回答：要前進，肯定要變革----------

網(wǎng)友回答：牛人，年利潤過百萬了，大家的學習楷模。

網(wǎng)友回答：前排占座。樓主經(jīng)歷很著迷

網(wǎng)友回答：不知樓主的是什么產(chǎn)品？？要想擴大肯定要走模式的！你已經(jīng)有了經(jīng)濟基礎，把事業(yè)大人才很關鍵！！

網(wǎng)友回答：人總是不會滿足的，樓主加油。但一定也要三思而行，是擴大產(chǎn)品 擴大銷路 還是提高成交率 如何達到目標 樓主務必三思。只要自己認為對的 就去干 即使失敗了 至少不會留遺憾 更追女朋友似的。

網(wǎng)友回答：要發(fā)展事業(yè)就要拿出決心，對公司無用的人砍掉，招有用的人進來，建立規(guī)范的制度，前期可以多招些業(yè)務員，在期內，對業(yè)務員進行整合，能力差的除，并將他們發(fā)出來的客戶合并到留下來的業(yè)務，作為公司老板，要親力親為，把業(yè)務員帶起來，告訴他們怎樣去發(fā)客戶，監(jiān)督他們是否有按你說的，公司也多一些有用的推廣，你已經(jīng)有比較雄厚的資金與經(jīng)驗了，而且有一批老客戶，不愁沒單，發(fā)展起來決不是難事。